一、概念解释 　　人之初,性本善,指人刚生下来都是纯真无邪的. 　　人之初,性本恶,指人刚生下来都是自私的. 　　道格拉斯·麦格雷戈提出了有关人性的两种载然不同的观点：一种是基本上消极的X理论,另一种是基本上积极的Y理论.通过观察管理处理员工关系的方式,麦格雷戈发现,管理者关于人性的观点是建立在一些假设基础之上的,而管理者又根据这些假设来塑造他们自己对下属的行为方式. 　　二、相互关系 　　1、性本善与Y理论 　　从上述定义可以看出,性本善是建立在Y理论基础之上,主张通过教化,扶植和培养善的萌芽,使善性得以发扬光大,而Y理论有四点假设：1、员工视工作如休息、娱乐一般自然；2、如果员工对某些工作作出承诺,他们会进行自我指导和自我控制,以完成任务；3、一般而言,每个人不仅能够承担责任,而且会主动寻求承担责任；4、绝大多数人都具备作出正确决策的能力,而不仅仅管理者才具备这一能力.这样二者在员工本质上达成了一致,主张多用鼓励、激励方式促使员工达到目标,完成任务. 　　2、性本恶与X理论 　　类似,性本恶是建立在X理论基础之上,主张通过教化,限制恶的趋势,使人性之恶向善转化,同样,X理论也有四点假设：1、员工天生不喜欢工作,只要可能,他们就会逃避工作.2、由于员工不喜欢工作,因此必须采取强制措施或惩罚办法,迫使他们实现组织目标.3、员工只要有可能就会逃避责任,安于现状.4、大多数员工喜欢安逸,没有雄心壮志.这两种观点都认为需要对员工进行约束,促其向着好的方面发展. 　　3、理论的进化过程 　　在20世纪初期,泰勒的科学管理即以性本恶与X理论为依据（虽然其不一定知道这样理论,但无疑也这样认为）,大大加强了对员工管理,随之有人提出“经济人的假设”,曾大大提高了工作效率,带来社会生产力的大大提高.但到了后期,随着研究的深入,发现并非经济其万全作用,员工也有社会需求,是“社会人”,这个时候开始重视对社会属性的一面,即性本善与Y理论开始兴起,很多激励理论就是在这个时候产生,重点研究通过对员工的激励,发挥其最大生产力,强调正面引导,而不是负面限制. 　　4、实际应用 　　在西方发达国家和发展中国家,根据不同情况,有着不同需求,在一些高科技行业,需要对员工进行正面激励为主,而在制造型行业等劳动力密集行业,则应该以Y理论为基础,加大惩处力度,促使员工尽量减少错误. 　　三、结论 　　人之初性本善与人之初性本恶都是有一定道理的,他们建立在不同的人性假设基础上,在某一特定条件下都有一定的合理性,因此在使用时要分清氛围环境、使用对象等,有的放矢,不能一概而论,只使用某一种发放,这都是错误的 　　都是个人见解,希望对你有所帮助